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| Arriscar-se por suas idéias. |
Quantas vezes temos um belo projeto, o qual fica dias sendo moído e remoído por nosso cérebro, no transito, durante as aulas da faculdade ou à noite, tirando nosso sono quando colocamos a cabeça no travesseiro.
Uma idéia inovadora, simples e de baixo custo, aos quais elevará o seu prestígio na empresa ao mesmo tempo facilitando seu trabalho e o alcance de suas metas.
- Como não pensei nisto antes? Penso ansioso para colocá-la em prática, basta agora apresentar o projeto ao meu diretor/superintendente e colher os seus frutos...
Mas o que acontece quando seu chefe imediato diz não, mesmo quando ambos estão conscientes do potencial da proposta?
Em muitos casos a visão da empresa ou de determinados gestores pode ser mais limitada ou conservadora, impedindo ou reprimindo novas idéias, mesmo as boas. Alguns casos podem ser explicados por ciúmes, incapacidade dos gestores em reconhecer idéias melhores que as suas, ou medo de serem superados por seus subordinados.
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| Aguardar a permissão. |
Há casos em que a própria filosofia da empresa apresenta resistência a mudanças, sendo necessário gastar muitos argumentos para convencer os setores envolvidos do novo benefício proposto.
Nestes casos, vale a pena pedir permissão* ou colocar o projeto em prática sem aprovação e depois pedir perdão**?
- Cultivar seu atual cargo na empresa*, ou arriscar ser demitido ou promovido**?
Ficam as questões para discussão:
Qual sua opinião?
Abraços,
Rafael Troleis
Rafael, infelizmente ou felizmente o tema é polemico afinal traz a tona questões de hierarquia, crenças e até mesmo filosofia como bem colocas. Também trago comigo um "q" de ansiedade de realizar e fazer acontecer, e em minha tragetória profissional entendi que nada pode contrapor bons números e estatisticas que embasam e sustentam um bom projeto. Quanto a resistencias elas sempre vão estar presentes, principalmente se o seu imediato tiver receios da perda da sua posição para você. Contudo uma boa idéia de nada vale se não é colocada em prática, então vá ao superior do seu lider (se for o caso) ou ainda aborde o tema de maneira diplomatica e profissional. Ex. encontros, treinamentos, etc. com a visão de quem pode aumentar em X % sua rentatibilidade, produtividade, etc. com certeza vão querer ouvi-lo a respeito do que tens em mente. Mas nunca desista dos seus ideais, das suas convicções pois, ainda existe uma máxima que precisas considerar: Estaria esta organização a altura do profissional em questão ? Pense nisso e sucesso !
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